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    访谈实录

    北京快乐8大小走势图 www.rxgp.net 时间:2019-04-02 10:30

     

    北京快乐8开奖和值:政策例行吹风会(在线访谈)

     

    主题:解读《陕西省人民政府办公厅关于印发深入实施国企国资改革攻坚加快推动高质量发展三年行动方案(2018-2020年)的通知》

    时间:2019-04-02 10:30

    简介:解读《陕西省人民政府办公厅关于印发深入实施国企国资改革攻坚加快推动高质量发展三年行动方案(2018-2020年)的通知》

    嘉宾简介

    • 邹满绪 
      省国有资产管理委员会副主任

    • 黄   峰 
      省国有资产管理委员会创新合作处处长

    • 韩绍安 
      省国有资产管理委员会规划发展处处长

    • 张   静 
      省国有资产管理委员会考核分配处副处长

    • 吴   刚 
      省社会科学院经济研究所副所长研究员

    文字实录

    主持人:

        通报议题、解读政策、关注执行。各位好!欢迎来到陕西省政府政策例行吹风会的现场,我是惠贝娜。今天我们要解读的是《陕西省政府办公厅关于印发深入实施国企国资改革攻坚加快推动高质量发展三年行动方案(2018-2020年)的通知》。这《三年行动方案》的期限是从2018年—2020年,这一方案的出台能破解我省国企国资面临的哪些难题,能确保到2020年改革取得决定性的成果吗?首先让我们欢迎来到现场的解读嘉宾:省国资委邹满绪副主任、省国资委创新合作处黄峰处长、省国资委规划发展处韩绍安处长、省国资委考核分配处张静副处长。同时,我们还邀请到了省社会科学院经济研究所副所长吴刚参与点评,欢迎您。今天到场的还有来自各大新闻媒体记者与国企改革工作相关部门和企业的工作人员,也欢迎大家。

        说到国企,我们之前探讨过关于国企工资改革的相关话题,大家最关心的就这往后的工资是涨还是跌,当时我们给的答案是要和效益进行挂钩。今天我们就来谈谈如何让国企国资增强活力,让效益节节高,在这之前我们先来了解一下国企国资的概念,来看一个短片。

        这个概念是清楚了,为了方便大家更好的去理解,请邹主任给我们介绍一下身边的例子,比方说说几个陕西的国企之最。

     

    邹满绪:

        好的,主持人。近年来,全省国资系统全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实党中央、国务院和省委省政府各项决策部署,落实"五新"战略,践行"五个扎实"要求,聚焦追赶超越目标,砥砺奋进,顽强拼搏,省属企业生产经营稳中有进、稳中提质,质量效益持续向好,涌现出了一批享誉行业和国内外的优秀企业。比如延长集团、陕煤集团先后进入了世界企业500强,法士特集团变速器产量市场占有率70%以上、连续13年位居世界第一,有色集团钼加工产量亚洲第一,世界第三,秦川机床集团多年来稳居全国机床行业前三位,西部机场集团咸阳机场位居全国机场行业第七位等等。总而言之,近年来省属企业在全省经济社会发展中发挥着重要的支撑引领作用,谢谢。 


    主持人:

        谢谢您,您刚提到这些企业对陕西人来说都是非常熟悉的老朋友了,那么他们在转型发展的过程当中有哪些明显的特点呢? 

     

    邹满绪:

        是的,近年来咱们全省国资系统在省委、省政府的坚强领导下,在全省国资系统持续不懈的努力下,省属企业发生了较大变化,基本上建成了比较完善的国资监管体制、市场化的运营机制和现代企业制度,市场化、国际化和公司制、股份制、混合所有制改革也初见成效,在全省经济社会中发挥着重要的作用。省属企业的资产、营业收入、利润增加值等指标从成立之初的全国20多位上升到前10位,连续多年稳居第一方阵。

        总的来说有三个方面的特征:一是在全省支柱行业和民生领域发挥了龙头引领作用。无论是我们延长、陕煤、有色等资源性行业、能源化工行业,还是我们陕药、陕汽、电子信息集团等新兴支柱企业,这些我们竞争类的企业,耳熟能详的企业,无论是我们的西部机场、地方电力、燃气集团、水务集团等公共服务类企业,还是我们铁路投资集团、引汉济渭集团等功能类企业,都是我省相关行业引人注目的名片。二是我们一些企业的综合实力在国内外同行业中占据着重要的位置,刚才我们已经举了一些例子。三是我们企业的关键技术、核心技术已经处于全国或者国内外同行业的领先地位。我们延长石油集团全球首套煤油气资源综合利用项目成功投产,在大飞机、北斗、智能电网、蛟龙号等重大项目中都有省属企业参与,交建集团、陕重汽、法士特集团先后获得国家科技进步一等奖,我们陕建集团近年来累计获得中国建筑质量最高奖--鲁班奖61项,在全国名列前茅等等,谢谢。


    主持人:

        好的谢谢您,的确国企国资的发展,对全省乃至全国来说都是非常重要的,也正是因为排头兵的作用常?;崆R环⒍?,所以我们要时刻保持警惕清醒地看到自身的不足。现在我们不妨先来听听普通市民对于国企是怎么看的。

        从大家笑声中就能听出来,说得比较犀利,那邹主任您觉得大家说的在理吗?

     

    邹满绪:

        谢谢大家对国有企业的关心和支持,才有了全社会对国有企业的关注和支持,才有了国有企业的发展。常言说,成绩不说跑不了,问题不说不得了。我们在充分肯定省属企业改革发展成绩的同时,我们也看到我们自身存在的不足,有些不足还比较严重,突出表现在五个方面。一是布局结构不优。省属企业在能源化工、有色冶金、建筑等行业发展的比较充分,在一些新兴的支柱产业里面,比如说高端装备制造、医药化工、电子信息等方面还不强,核心竞争力还不够。二是我们整个聚焦主业还不够。我们一些省属企业先后进入了十几个行业,主业不突出、核心竞争力不强。同时我们产业同质化现象也比较严重,我们一些企业都进入了同一个行业里面,特别是非主业里面重复现象比较严重,分散了宝贵的国有资本资源,在需要国有资本发挥引领作用的地方,反而表现作用不是很充分。三是创新驱动还不够。省属企业在科技管理商业模式创新方面还不够,特别是我们整个科研成果的转化率还不高,2018年省属竞争类企业总体上科研投入比例要低于全国平均值。四是质量效益还不高。省属企业收入、资产等指标在全国位居前列,但效益,特别是收益率指标还相对靠后,特别是我们归母净利润指标相对比较低,规模和效益还不相匹配。五是一些企业领导人改革意识还不够,当前咱们一些企业对于改革的紧迫性认识不足、用力不够,在一些改革的关键领域、重要环节还没有取得突破性进展。这些问题需要我们保持清醒地头脑,坚持问题导向,精准施策,靶向发力,确保改革落地见效,谢谢。


    主持人:

        谢谢您,邹主任刚才说的每一条都很诚恳也很实在,那面对这些问题要改,接下来如何去激活呢?就需要放长线钓大鱼了,邹主任下一步有什么具体行动?

     

    邹满绪:

        谢谢,高质量发展是我们当前整个国家经济社会的主题,也是企业改革发展的方向。三年行动方案聚焦高质量发展设计了六条目标,这六条目标就是布局结构更加优化、企业治理更加科学、创新驱动更加强劲、规模实力更加壮大、质量效益更加向好、监管体制更加完善。为了完成这六大目标,我们提出了九项重点改革任务,这九项改革任务比较具体,也有操作性,当然实施起来也有一定难度,需要跳起来才能摘到桃子。比如混合所有制改革,混合所有制改革是我国国企改革的突破口,实事求是讲我省省属企业混合所有制改革比较滞后,目前我们的混改面只有43%,至少低于全国10个百分点,所以我们在方案里面把混合所有制改革作为我们一项重要的任务来加以推进,具体设计了三条推进的路径。一是大力推进公司制股份制改造。股份制改造是混合所有制的基础和前提。我们鼓励我们的省属企业通过引进中央企业资本,其他兄弟省市国的资本、民营资本、集体资本、外资资本,经过三年的努力到2020年的时候我们有5户左右的集团公司改制为股份公司,竞争类企业大部分能改为股份公司,整个省属企业股份公司的比例达到50%左右。二是分层推进混合所有制改革。我们探索推进集团层面的混合所有制改革,支持鼓励省属二级企业及其权属企业通过资产收购、债务重组、项目合作以及科技合作、品牌合作、知识产权合作等方式引入其他企业的资本。到2020年的时候,省属企业混改比例达到60%左右,提高17个百分点。三是大力推进企业上市。我们在2018-2020年至少储备30户上市的资源,我们鼓励省属企业在国内的主板、中小板、创业板和现在马上开始的科创版和国外的资本市场上市,鼓励有条件的省属企业参与上市公司资产重组,以及收购上市公司的壳资源,我们鼓励有条件的省属企业整体上市或者核心业务分板块上市,加强上市公司的市值管理,多措并举提高省属企业国有资本的证券化率。为了鼓励企业上市,提高大家的积极性,我们发挥了引领指挥棒作用,我们在考核当中对成功上市企业在本年度的考核中予以提高权重予以加分,谢谢。

     

    主持人:

        好的非常感谢您,邹主任对于九大任务五项措施介绍的非常详细,刚才邹主任也提到了目前我省的国有企业同质化的现象比较严重,也就是大家通常所说的行业撞车,全挤一堆儿了,那接下来如何合理的调整给他们分别安排不拥挤的快车道呢?韩处长。 

     

    韩绍安:

        好的主持人,刚才提到的同质化问题实际上就是优化主业发展的问题,这次《三年行动方案》将优化主业发展就作为了九大行动之首,其中习近平总书记多次强调企业要心无旁骛干主业,在我们省属企业中法士特集团就是这方面的典范,他们几十年来坚持聚焦变速器的研发生产,从不涉足酒店、房地产等非主营业务,公司的主要经济指标连续十六年位列中国齿轮行业第一。但总体上来看,我省省属企业主业不突出、结构不优、同质化竞争等问题还是比较突出。针对这些问题省国资委按照省委省政府的安排部署,主要做了三方面的工作,一是围绕优化主业发展的目标,对于37户省属企业的主业逐一进行核定、公布,明确了各企业的主要业务范围和发展的方向;二是制订出台了省属企业投资监督管理办法和投资负面清单,严控非主业投资和低效无效资产投资;三是印发了《省属企业加快结构调整优化主业发展实施方案》,进一步明确了重点任务和具体的措施。下一步省国资委将围绕《三年行动方案》的落实还要做好四个方面的工作。

        一是要全面抓好《省属企业加快结构调整优化主业发展实施方案》,按照"巩固提升一批、培育壮大一批、清理退出一批"的计划和要求,督促企业制定好重点任务和项目的台账,全力聚焦主业发展优势产业,培育发展新兴产业。二是推动省属企业战略重组。以优化资源配置为目标,加快推进省属企业在交通、能源、农业、水利、装备制造等行业企业重组,进一步解决集团化竞争问题,提升这些企业在全国同行业的竞争力。三是推动企业非主业资产整合。对于物流、建筑、旅游、酒店、房地产、医疗、教育等非主业资产,逐一提出清理退出计划,有条件的还要进行专业化整合。四是推动企业内部的资源整合。加快企业各业务板块,特别是同质化业务的整合,持续推进企业加速管理成绩,僵尸企业处置及低效无效资产的处置,进一步集中资源发展和优化主业。谢谢。


    主持人:

        好,谢谢您,说到企业一点一滴的变化感受最深的应该就是员工了,那么在一个老牌国企里,有这样一位老员工,他一直坚守在一线,可以说跟企业同呼吸共命运,我们接下来就听他来讲一讲这些年来企业的变化。

        我们知道陕西还有很多老牌国有企业为陕西的经济发展可以说呕心沥血,奉献了几十年,但是由于体制创新等等原因,总有一些跟不上时代发展的地方,那这个时候的这些老牌国企就不得不面临一个新的课题,老骥伏枥虽志在千里如何来重新焕发生命力,韩处长您给我们介绍一下。

     

    韩绍安:

        刚才这个题目应该说国有企业有很多优势,刚才也听到很多职工反映咱们国有企业很稳定,这既是对我们的肯定,实际上提出对国企改革下一步的要求。国有企业应该说这么多年取得了明显的变化,但是还在体制机制方面我们有很多优化,在三项制度推进力度不够大,包括混改上市这些方面应该说还有很大的推进的空间,国有企业的活力没有充分的显现,我想下一步国有企业应该重点在怎么激发企业的内生活力,优化体制的经验机制,在这方面下功夫,进一步增加国有企业的竞争力。

     

    主持人:

        好的谢谢您,那黄处长您认为呢?

     

    黄峰:

        是这样,我省是个国企大省,相当一部分国有企业始建于五六十年代,历经多年的市场掏沙后依然保持活力,其主要的原因是得益于国资监管体制机制改革和企业自身改革的不断深化。总结经验其实我们可以发现,体制机制变革释放的活力和创造力,科技进步造就的新产业和新产品,是企业焕发活力、不断发展壮大的根本原因,进一步总结提炼实际上就是两个字"创新",可以说,创新是引领发展的第一动力。党的十八大提出的创新驱动战略,就是要推动以科技创新为核心的全面创新,对省属企业来说,抓住了科技创新这个核心,就牵住了企业发展的"牛鼻子",对我们省属企业来说通过科技创新来实施全面创新,这也是我们省属国有企业特别是老牌国有企业焕发新的生命力的根本方向和工作的着力点。

        近年来,在省委、省政府的坚强领导下,省属企业在科技创新方面取得了积极的成绩,尤其是去年,我们的电子信息集团的烽火通信、陕煤集团的神南矿业获得了中国工业大奖,全国12个席位我省就占了2个;还有陕重汽、汉德车桥和法士特公司获国家科技进步一等奖;延长石油集团的两个课题获得国家科技进步二等奖,这些都为企业焕发新的活力、培育新的经济增长点打下了坚实的基础。主持人。


    主持人:

        刚才您也提到了科技是第一生产力,是核心工作,接下来省属企业怎样来推动科技创新呢?

     

    黄峰:

        推动科技创新我认为省属企业要抓好下面三个重点的工作。首先是要发挥好我们的制度优势,凝聚共识、聚集力量、统筹各方资源开展科技创新;二是要瞄准"卡脖子"的问题,紧盯科技最前沿,强化自主创新,集中攻克补短板强弱项,不断提高我们科研化的产业水平;三是要加强人才队伍建设,创新驱动战略其实就是人才驱动,要重点在用好、吸引、培养科技人才,特别是领军人才上下功夫。

     

    主持人:

        好的谢谢您,说到改革一定不是单方面的狂欢,而应该是全链条的互动,我们也在思考这样一个问题,在接下来的改革过程当中是不是可以给国有企业更大的自主权,一旦这样做了如何处理好企业和政府之间的关系呢?张处长。

     

    张静:

        好,谢谢主持人。在这个问题上我们一直在不断的探索和尝试,希望努力能做的更好,省国资委代表省政府履行出资人职责,以管资本为主,履行监管职能。省属企业作为独立的市场主体,依法行使生产经营的自主权。2019年中央经济工作会议明确提出,要坚持政企分开、政资分开,激发企业主体活力;要切实转变政府职能,大幅减少政府对资源的直接配置,凡是市场能自主调节的就让市场来调节,凡是企业能干的就让企业来干。去年以来,省国资委先后出台了《以管资本为主推进职能转变的方案》,公布了《出资人监管权力和责任清单目录》,更加明确了出资人的监管职责定位,更加促使我们的省属企业,遵循市场经济和自身发展规律,实现自主经营、自主发展。谢谢。


    主持人:

        好的谢谢您,政府部门的目标规划可以说是很清晰了,那么我们不妨换位思考一下,被监管企业到底是什么感受呢?接下来让我们有请陕西建工集团副总经理毛继东来谈谈他的所思所想,毛总。

     

    毛继东:

        大家好,我是陕建集团副总经理毛继东。十八大以来,党中央高度重视国企改革,以管资本为国企改革的主线,建立了1+N政策体系,应该说国有企业的自主经营权得到有效释放。我们省也出台了《三年行动方案》,"一企一策"推动改革。陕建集团作为省属国企,切实感受到了我们省国资委职能转变所带来的利好。一是下放了一系列的审批事项,发挥了市场主体作用,也提高了企业的决策效率。二是出台了投资的负面清单,我们企业围绕主体的投资权力得到释放。三是围绕着我们高质量发展和管资本,优化了考核体系,精简了考核指标,指挥棒的作用更加凸显。四是《三年行动方案》应该说给我们企业更明确的更好的指出了我们以后的发展方向以及我们主业的发展,当然还有一系列其他相关的政策,这些系列政策的利好的叠加,推动了企业高质量和高速度发展的叠合,叠合发展,也促使我们陕建提前两年实现了千亿集团的目标,现在我们陕建集团正朝着世界500强和整体上市的目标努力奋进,当然也为我们陕建的发展,也会为我们陕西的追赶超越贡献我们陕建的力量,谢谢。


    主持人:

        好的谢谢您,请坐,听您这样一介绍感觉政企合作之后有了更大的发展空间,我们不妨把眼光再扩大一些,如果说是省属国有企业把目光投向世界,会碰撞出什么样的火花,会探索出什么样的道路呢?我们通过一个短片来了解一下。

        虽然这人在办公室很难碰面,但是产品却在世界各地碰了面,说到国际合作,省属国有企业在这方面有没有亮眼的成绩单给大家介绍一下,韩处长。

     

    韩绍安:

        好的主持人。近年来,省属企业坚持"以开放促高质量发展、以合作促高标准共赢的理念,不断通过"走出去""引进来"参与国际竞争,在技术合作、资源开发、市场开拓、人才建设等方面取得了一定成效。一是积极的"走出去"。截止去年年底,省属企业境外累计投资169亿人民币,主要涉及到能源化工、建筑工程、装备制造等优势行业。像我们的陕汽集团,刚才电视片也看到了,它的产品已经销往了90多个国家和地区,"陕汽制造"已经赢得了国际的口碑;还有像我们的建工集团的境外工程遍布了27个国家和地区,连续获得5项"海外工程的鲁班奖"。二是我们高标准的"引进来"。延长石油集团和知名的公司壳牌合资合作,目前运营的加油站已经超过了900多座,凭借其专业化的服务和高质量的产品,已经成为陕西当地比较偏爱的加油站的品牌?;褂邢裎颐堑姆ㄊ刻丶藕兔拦囊炼俟竞献屎献魃叨松逃贸道牒掀?,市场占有率超过了40%以上。

        当然,省属企业在开展国际合作中总体来看总量不大,合作的层次还不高,成效还不够明显,特别是在"走出去"的过程中,由于政治、经济、文化差异等多方面的原因,还存在着诸多的风险,省国资委也下发了相关的制度,要求省属企业做好境外投资过程的风险识别、防控和处置等工作。下一步,我们也将重点督促省属企业做好项目前期的科研认证,项目中期的实时判断、适时调整,项目后期的评价评估等工作。总之既要积极稳妥地走出去又要有效地防控风险,我们相信在国际合作中省属企业会勇于面对各种挑战,坚定不移地在更高层次、更广泛和更高质量参与国际合作,谢谢。


    主持人:

        好谢谢您,还是我们刚才探讨的话题,如果想让企业迈向世界的步伐更快一些、走的更稳一些,就需要为科技为企业注入新的活力,接下来我们就去体验一下科技的魔力、科技的魅力。

        这个手机壳既然是由煤转化而来的,通过这一个小小的案例不难看出,科技的确能带来全然不同的神奇,之前我们也一直在反复强调,陕西是科教大省,家门口的高校和科研院所众多,省属国有企业该如何利用好家门口的优质资源实现1+1大于2呢?这个问题请黄处长给我们解答一下。

     

    黄峰:

        好的主持人,我省科技资源富集,强化科教资源与省属企业的高度融合是催生新发展动力的有效途径。一是要建立紧盯市场需求、企业需求的科研攻关方向,建立由企业唱主角,高??蒲性核献鞒返某ばЩ?,重点是要突出和充分发挥企业在科技创新中的主体作用,推进双方资源共享,优势互补,展开战略合作。二是要实现科教机构与省属企业的共建、共享、共赢,建立以市场化为导向,产业化为方向,产权为纽带,项目为载体的创新融合新模式,通过利益连接机制激发双份的活力和积极性,不断的提高科研成果的产业化水平。三是要强化科研人员和科技人员的交流力度。我们鼓励高校、科研院所的科研人员深入到我们企业的生产第一线,以项目为依托开展技术研发、技术支持和技术服务工作,同时我们也支持我们省属企业的优秀人才到高??蒲性核泄抑?、兼职,强化产业化的科研导向,积极参与高校实用性人才培养体系的设计以及专业学科和专业课程的建设等等工作,当然产学研融合是一个系统工程,还涉及到我们的省教育厅、省科技厅等部门,下一步我们将加大协同力度,密切配合,把这项工作做实、做好、做出成效,主持人。


    主持人:

        好,谢谢您,除了科研唱大戏,人才也是关键,我发现在《三年行动方案》当中还有很多利好的消息,比方说针对高端人才每年会选派100个人到国内外进行进修,对于技术型人才也会进行绩效奖励,那么国企员工他们还关心哪些问题呢?我们通过一个短片来听听他们的心声。

        希望大家都能如常所愿,改革讲究的是长线作战,这就相当于跑一场马拉松,前期需要爆发力但后期还需要持续不断的坚持的力量,我们想知道的是在推进改革过程中,如何来激发企业员工的创造力和活力呢?请张处长给我们回答一下。

     

    张静:

        好,谢谢主持人。企业要发展壮大,既要靠资本、技术、品牌等生产要素,更要靠宝贵的人力资本。如何有效激发员工工作的主动性、积极性和创造性,是我们要深入研究和思考的一个重要课题。我认为,核心要义在于持续深化"三项制度"改革?!度晷卸桨浮诽岢?,深化"三项制度"改革,做到三个实现:一是推进管理人员的聘任制。要完善岗位职责与任职条件相结合的管理人员职级体系,健全考核结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩的引进退出和激励约束机制,实现管理人员能上能下。二是实施劳动用工的契约化管理。要完善市场化公开招聘的制度,建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,构建员工正常流动机制,实现员工能进能出。三是推行市场化的收入分配改革。就是要切实的推进完善政府的出资人的依法调控和企业的自主分配相结合的工资总额的分级分类管理体制,统筹好员工持股股权激励和分红等中长期激励举措,推行全员绩效考核,实现收入能增能减。谢谢。

     

    主持人:

        谢谢您,那作为个体,大家关注点可能各不相同,但是作为国企的一分子,企业的安危是大家共同关切的。韩处长,您认为我省的省属国有企业目前存在哪些重大的风险,如何来防范它?

     

    韩绍安:

        好的主持人。近年来,省属企业改革发展发生了较大的变化,取得了积极的成效,但是在过程中也经历了一些不容忽视的风险,比如在法律风险方面,涉诉的案件不断增加、涉案的金额比较大;在金融风险方面,部分企业的杠杆率过高、风险防控不严;在债务风险方面,有的企业资产负债率偏高,特别是代谢负债率比较高,融资成本居高不下,还有在投资风险方面,部分企业投资程序不完善、偏离主业投资比较严重、特别是境外投资未达到预期目标。针对这些风险,省国资委采取了一系列的积极的措施,比如制订省属企业资产负债率总体的防控目标及分类分行业的管控目标,还有我们下发了省属企业杠杆防负债防风险的实施意见,指导企业降低债务的整体规模,优化债务的结构,还有在境外风险方面,在法律风险方面也召开了多次专题会议,督促企业抓好整改,积极的应对。

        特别是今年3月14日,为了深入贯彻习总书记还有中省关于风险防范的要求,国资委召开了“全省果资系统风险防范工作会议”,对相关工作进行了安排,这次会议是省国资委近年来对风险防范工作进行最为系统全面的一次工作安排。根据安排,省国资委下一步重点还要从四个方面抓好风险防范的工作,一个是要按照《省属企业重大风险排查化解工作方案》,指导企业全面对各类风险进行排查,有针对性的要建立工作机制,抓好整改,实现关口前移;二是国资委要定期对省属企业风险防范工作要进行跟踪检查,对于风险防范不利的我们要进行核查,对有些按照程序还要进行追究;三是加强对企业应对各类风险的专题培训,提高企业风险的防范能力;四是省国资委还将逐步将省属企业风险防范工作纳入到年度综合考核工作,引导和倒逼企业来防风险,谢谢。

     

    主持人:

        好的谢谢您。吴所长,我们知道您研究国企国资改革的相关课题已经很多年了,也做了大量的调研工作,那么您对《三年行动方案》怎么来平价?

     

    吴刚:

        《三年行动方案》可以说是聚焦“改革攻坚"和"高质量发展"两大主线进行战略布局,旨在推进构建中国特色的现代国有企业制度、完善治理体系、提质增效上寻求更大的突破。总体来看,《三年行动方案》体现三大亮点:一是系统细致的谋划我们战略布局,涵盖了"38条",涉及到我们的总体要求、发展目标、重点工作及保障措施,可以说明确了改革发展的时间表以及路线图。第二大亮点体现在"国企改革"的再升级??梢运滴颐悄壳案母锝肓松钏?,方案里面涉及到"战略重组"、“混合所有制改革”以及“提质增效”,可以说每一样都是难啃的骨头,需要伤筋动骨,需要攻城拔寨的勇气和魄力。第三大亮点充分体现"高质量发展"的时代命题。高质量发展需要主体,企业是主体,国企省属企业更是排头兵、新引擎,方案通过改革攻坚具体措施的设计,旨在释放更大的红利,加速企业创新发展、转型发展、开放发展,实现质量变革、效率变革、动力变革。当然我们说任何完美的方案它都存在不足和局限,总体来看方案更多的强调是改革攻坚,显然对高质量发展路径的突破和设计稍微有所不足。另外从导向上来看,方案更多的是从宏观改革层面推行的一种规定动作,而对鼓励支持企业的个性化路径以及自选动作,我觉得稍微欠一些火候,谢谢。

     

    主持人:

        《三年行动方案》在释放改革红利方面亮点还是挺突出的,那么在接下来的落实过程当中您有哪些担忧或者是具体的建议?

     

    吴刚:

        我们说是战鼓雷雷,军旗飘飘,开拔奋进的号角已经吹响,落实好方案的各项举措可以说加快破解我省国企国资体制机制障碍,推进三大变革,提升国企创新、创业、创造能力、辐射引领能力以及参与国际的竞争能力都有巨大的助推作用。充分发挥我们方案的实际效用,应该在以下几个方面做足功课。第一要整合力量,改革是一个系统工程,企业、社会、部门、参与各方要向下而形,要同频共振,使改革和发展产生更多更大的成熟效应。第二要分类施策,支持鼓励个性化动作,要结合新情况、新要求,要完善和修改我们方案的内容,要出台配套的举措,支持我们成功的自选动作,使改革发展释放更大的红利。第三要防范化解重大风险,改革攻坚还有高质量发展都将面临新问题、新挑战、新风险,无论是我们体制机制的创新重构还是我们利益格局的重组,还有我们制度的创设,它都面临着潜在的和现存的风险,我们说防范化解重大风险,科学施策,营造稳定和谐的改革发展的良好环境非常关键和重要。当然我们要坚定信心,以工程不必再我的精神境界和工程必定有我的历史担当扎实持续的推进方案的各项政策举措的落实,谱写出追赶超越新的篇章,谢谢。

     

    主持人:

        好的谢谢您,的确省属国有企业作为新引擎排头兵,未来还有一段很长的路要走,关于《三年行动方案》的更多疑问接下来交给我们台下的朋友。来,第一位朋友。

     

    西北信息报:

        大家好,我是西北信息报的记者,请问黄处长,国有企业在履行社会责任方面都做了哪些工作?谢谢。

     

    黄峰:

        好,谢谢这位记者的提问,这个问题我来回答。国有企业是共和国的"长子",有其强烈的政治属性,积极承担社会责任是应有的义务和必须的责任担当。近年来,省属企业在积极履行足额缴纳税费、保障职工权益、提供合格产品、创造就业岗位、实现绿色发展、助推地方经济社会发展这些工作的同时,还拿出大量的人力物力财力来支持我生省的社会公众事业。这里,我简单举几个例子:去年延长石油、陕西投资集团、陕西有色集团、陕西环保集团等省属企业为援藏、慈善、教育,还有退役军人关爱基金等社会事业捐款累计达到了7835万元;还有去年冬季用气的高峰期,我们的延长石油集团和燃气集团主动降低工业运力,最大限度的限制工业用气量,全力保障居民的生活用气,这一块两个企业减少的利润在5个亿?;褂形颐堑母咚偌?、我们的交通建设集团,每年在减免高速公路通行费上,减少的收入是40个亿左右;还有我们省属企业拿出了110个亿专项用于我省55个国定贫困县的产业扶贫项目建设,截至目前已经建成了47个,还有46个项目正在建设中,累计带动了2.3万户的贫困户,更重要的是通过产业扶贫这个长效机制为区域经济的发展奠定了坚实的基础。由于时间的原因我就不再一一列举了。总之,在促进和助推我省经济社会和谐稳定发展的进程中,我们省属企业还将承担更大的责任,彰显我们国企更大的担当,谢谢。

     

    主持人:

        谢谢您,来第二位朋友。

     

    陕西日报社:

        您好,我是陕西日报社的记者。我想问一下张处长,《三年行动方案》中提到2018年"三供一业"分离移交,基本完成任务,想问一下具体的完成情况,谢谢。

     

    张静:

        好,谢谢您。 "三供一业"具体指的是国有企业职工家属区供水、供电、供气暖和物业管理。2016年开始,国家首先在中央企业全面推进"三供一业"分离移交工作,要求2018年底前基本完成,2019年国有企业不再以任何方式为职工家属区"三供一业"承担相关费用。我省从2017年开始也启动了"三供一业"分离移交工作,涉及分离移交住户125万户,任务量居全国前列,可以说时间紧,任务重。在省委省政府的坚强有力的领导下,在全省上下的共同努力下,按照国家关于"先移交、后改造"的原则,截止2018年底,全省"三供一业"移交率为99.5%,金堆城独立工矿区改造模式获得了国家的肯定,可以说是保质保量的完成了国家下达的任务。今年,我们将再接再厉,完成好设施设备的改造工作,为这项工作画上圆满句号。谢谢。


    主持人:

        谢谢您,由于时间的关系我们还有最后一次提问的机会,来,这位朋友。

     

    华商报:

        大家好,我是华商报记者楚蒙。请问邹主任,党的十九大提出党是领导一切的,请问国有企业在改革中如何确保党统领改革发展全过程,谢谢。

     

    邹满绪:

        谢谢华商报的记者,习近平总书记说:"党政军民学,东西南北中,党是领导一切的"。习总书记在全国国有企业党建工作会上提出两个"一以贯之",也就是说加强党对国有企业领导是基本的原则必须一以贯之,国有企业建立现代企业制度是国有企业改革的方向也必须一以贯之,毫不动摇的加强加强党的领导两个一以贯之,对我们下一步全省国有企业深化改革毫不动摇的坚持党的领导,毫不动摇的坚持党对国有企业改革的领导指明了方向,提供了基本遵循。我想下一步加强国有企业改革领导,我们可以从三方面来开展工作:一是坚决落实好党建进入公司章程的任务,全面完成公司章程的修订任务,把党的组织内嵌到公司法人治理结构之中,推进党对国有企业领导制度化、具体化、系统化,确保党委管方向、把大局、保落实的任务落到实处。二是强化党组织对选人用人的领导和把关作用,推进党管干部、党管人才与市场化选人用人的有机结合,激发企业的内生合力。三是通过充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,推进党内监督和国资监管的有效衔接,构建协同有力的国有资产监督管理体系,谢谢。

     

    主持人:

        好的谢谢您。在改革中一定要真刀真枪奔着问题去,在结骨眼和要害处要迎难而上,把我省的国企国资改革进行到底。关于更多的精彩解读我们下期继续。感谢几位的深入解读,谢谢现场朋友的积极参与,我们这一期的省政府政策例行吹风会到这儿就全部结束了,如果您对吹风会的内容还有疑问,请跟省国资委取得联系。如果您对吹风会有更好的建议或是感兴趣的议题,可以通过陕西发布的官方微博微信和省政府门户网站给我们留言,感谢大家,下期再见。

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